Martin Bláha: „Musíme začít hledat místo společného nepřítele společný cíl.“

Musíme začít v Kolíně nad Rýnem, kde Donn Halling obsadil šesté místo v grupě 1. Jak hodnotíte jeho vystoupení?

Rozhodně jsem se nevrátil nadšený. Donn Halling se vlastně vůbec nedostal do dostihu a za první vidím chybu naši, že jsme nechali startovat na dráze dlouhé pouze 1800 metrů s ostrým obloukem. Na takové dráze to může zvládnout například v Bratislavě, kde není taková konkurence, ale tady, kde jsou specialisté, na tuto distanci proti nim nemá šanci. Navíc jsme předpokládali, že bude měkká půda, ale byla spíše pružná. Bylo to jeho posledních 2400 metrů, budeme ho nyní směřovat do delších dostihů. Samozřejmě v Česku můžeme o dostihu na 2400 metrů uvažovat, ale rádi bychom zůstali v zahraničí, jelikož ve všech svých startech tedy i v tom kolínském Donn Halling ukázal, že patří do širší špičky evropských grupových koní.  

Přesto vám víkend přinesl dvě vítězství, jak jste je na dálku prožíval?

Obě vítězství mě příjemně překvapila a příliš jsem je nečekal. S Kobi jsme zkusili v Lysé nad Labem jinou distanci i jinou taktiku, trochu jsme experimentovali a zvládla to impozatně, vždyť za sebou nechala i velice dobrého Feraclose. Neděle opět potvrdila, že koně nemají logiku. Lepší výsledek jsem čekal od Dangerous Gleama, ale ten ukázal, že potřebuje pro nejlepší výsledky pevnou půdu, jako byla v červnu v Mostě při derby-dni. Žokej mi potvrdil, že na blátě se mu běhat nechce, proto ho na měkkém povrchu budeme raději škrtat. Everest Hillovi jsem zase naopak na měkké dráze moc nevěřil, zkusili jsme takovou francouzskou taktiku. Ještě v oblouku byl několik délek za koňma a potom se dokázal prosadit dlouhým finišem. Rozhodlo jeho srdce.

Pojďme k Jockey clubu, moc oficiálních zpráv se z jednání na veřejnost nedostává, jaký je váš pocit?

Podle mého bychom měli začít hledat místo společného nepřítele společný cíl a své úsilí bychom měli směřovat k tomu, aby český turf zůstal lídrem středoevropského regionu. Od dubna, co jsem členem rady, cítím velký problém mezi současným vedením a námi, kteří jsme byli jmenováni za Český svaz chovatelů plnokrevníka a majitelů dostihových koní (ČSCHPMDK). Snažíme se z důvodu co nejlepšího zorientování se v nových funkcích pokládat otázky a nedostáváme na ně úplné a hodnověrné odpovědi. Skupina lidí okolo pana prezidenta si bohužel přivlastnila roli mučedníků, a zatímco jim nikdo nic nevyčítá a nikterak je neosočuje, pouze pokládá otázky, na které nejsou z minulosti příliš zvyklí, tak jakoukoliv z těchto otázek berou jako útok proti sobě a vyvolávají emoce, které ničemu vůbec neprospívají. Raději by měli tito lidé pochopit, že je naší snahou získávat informace a podporovat ty věci, které jsou nastaveny už z minulosti správně, a osobně si myslím, že jich není málo a tyto dále podporovat a rozvíjet. Ty ostatní se pokusit společnými silami zlepšovat a v případě potřeby měnit.

V současné době je největším problémem vztah se společností Turf Praha a. s., jejíž je Jockey club největším akcionářem (24 %). Slýcháme, že pro akcionáře už není zajímavé pořádat dostihy, ale vždyť největším akcionářem je Jockey club Česká republika a my všichni členové rady jsme jejím vrcholovým orgánem, který přeci musí jednotně bojovat za zájem dostihy pořádat, a to i proti ostatním nespokojeným akcionářům. Zde se však setkáváme s naprosto schizofrenní situací, kdy v radě sedí i dva ze tří akcionářiů, kteří dodnes jednoznačně na půdě rady Jockey clubu neřekli na jaké straně barikády stojí.  Jestli jsou jim bližší zájmy osobní nebo zájmy českého turfu. My nabízíme, že by Jockey club od nespokojených akcionářů akcie odkoupil a tím posílil svůj vliv v této společnosti, která má na dění v českém turfu zásadní vliv. Nabízíme, ať jsou akcie oceněny a my je vyplatíme. Zde prosím vnímejte, že kupující by byl Jockey club jako instituce a ne fyzické osoby, jako tomu bylo doposud.

Několikrát jsem zaslechl, že by mělo dojít k auditu společnosti Turf Praha, jak to s tím vypadá?

Už několikrát jsme žádali, aby byl proveden řádný audit společnosti jelikož ten, který byl proveden a předložen považujeme za naprosto formální. Prostřednictvím hloubkového auditu bychom chtěli získat relevantní informace o hospodaření mezi Turf Praha a. s. a spřízněnými osobami. Ne proto, abychom kohokoliv perzekuovali, ale opět pouze proto, abychom se mohli odrazit od něčeho, co bohužel dodnes nevíme. Tak například existuje jakási akcionářská struktura, která vznikala na základě jakýchsi kapitalizací pohledávek. Zde naprosto chápu, že je mezi akcionáři mnoho lidí, kteří českému turfu a závodišti Praha velice pomohli v dobách, kdy to bylo potřeba, obzvláště po povodních 2002, ale není přece nic špatného na tom, že bychom rádi jako zástupci největšího akcionáře věděli, kdo tím akcionářem je a jakým způsobem svůj obchodní podíl získal. Obzvláště když to znamenalo oslabování vlivu Jockey clubu na tuto společnost. A pokud je ve společnosti vše jak má být, tak by přece žádný akcionář neměl být proti provedení takovéhoto auditu. Pokud však většina těchto akcionářů nemá o audit zájem, je to velice podezřelé.

Naším cílem je, aby Jockey club měl ve společnosti Turf Praha, co největší podíl a mohl ovlivňovat dění na chuchelské dráze, což je v současné době nemožné. Osobně si myslím, že bychom měli být příkladem pro všechny lidi z provozního aparátu Jockey clubu, kteří se každodenně starají o nás všechny majitele, trenéry, jezdce a chovatele. Pokud to tak nebude a tito lidé ztratí motivaci v našem odvětví pracovat, tak pak bychom mohli mluvit o katastrofě v českém turfu.